公司召开2017年度经营、市场开拓工作会议

        2018年1月15日，公司召开2017年度经营、市场开拓工作会，全面总结2017年生产经营、市场开拓工作取得的成绩及经验，分析存在的问题，安排部署2018年生产经营、市场开拓工作。公司在家领导，各子公司、项目经理部班子成员，公司总部各职能部门负责人共70余人参加了会议。 

 

        会上，公司经营管理部经理扎西珍嘎同志作了2017年度经济分析汇报、公司市场开发部经理达瓦扎西同志作了2017年度市场开拓情况汇报、公司经营总监黄志英同志作2017年度公司经营情况汇报，各项目部、各子公司、机关各部门结合各自实际工作开展情况分别作了汇报，公司其他领导结合各自分管工作对今后工作提出了具体要求。

        公司党委副书记、副董事长、总经理刘中刚同志充分肯定了公司2017年度的生产经营和市场开拓取得的成效，指出了在工作中面临的新问题、新形势和新情况，并对2018年工作提出了具体的要求：一是我们要在新时代党和国家事业发展全局中找准位置，牢记公司的使命与责任，把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务和头等大事，全面准确学习领会党的十九大精神的思想精髓、核心要义。二是以市场为导向，做好市场营销战略布局，提升市场营销人员的专业素质，进一步提升市场营销质量。同时抢抓新机遇，迎接新挑战，稳步拓展区外市场的同时，巩固和开拓区内市场，并在区内市场实现新的突破；三是公司已进入改革发展的关键时期，创效是企业生存和发展的基本条件，我们要树立“以创效为荣、以亏损为耻”的意识，项目班子成员要不负厚望，勇担重任，从实际出发，找准提质增效的出发点和中心点，建立完善强有力效益保障体系，挖掘内部提质增效源动力；四是全面加强执行力建设，进一步明晰工作职责，强化责任意识，加强对制度的学习，在学懂、弄通、做实上下功夫，特别是项目班子成员要把纪律和规矩挺在前面，带头遵守执行公司规章制度，带动每个员工都明白自己是公司决策的执行者，本职工作就是执行，一切按制度办事；五是进一步加强和规范在建项目尾管理，合理缩短项目管理周期，降低项目管理成本，提高项目管理效能，加快项目各类资源的有效周转，确保项目经营目标的实现。由生产部牵头，片区分公司和相关职能部门配合，全面清理和关闭符合条件的尾工项目；六是进一步完善项目经营考核体系与监督机制，建立开放的员工晋升平台和竞聘机制，确保项目经理和广大员工能够得到充分发展；七是加强人才引进和培养力度，在全力引进急需人才的同时做好现有人员的培训。人力资源部要制定好人才引进计划和不同层次的员工培训计划，为公司生产经营管理工作提供人才支撑。

        最后会议强调：各子公司、各项目经理部、机关各部门要认真学习领会会议精神，落实领导责任、落实岗位责任、强化督促检查，不折不扣的落实会议部署的各项工作，确保公司安全、稳定、健康发展。