公司项目督导检查小组对天源公司拉洛 项目进行现场综合检查

        为进一步规范工程施工现场管理，确保工程建设的顺利推进，2015年10月12日至14日，yh86银河国际股份有限公司（以下简称“公司”）党委委员、副总经理万晓林同志带队，由安全环保部、生产经营部、设备物资部相关人员组成的项目督导检查小组对天源公司拉洛项目进行了综合检查。检查小组对项目部的生产经营、设备物资管理、安全生产、环境保护、内业资料等方面进行了检查。

        经检查拉洛项目管理比上一次检查有一定的提升，但仍存一些问题。一是安全、环保组织机构不健全，规章制度建设和应急预案编制不够完善，安全生产费用计提不合理，相关检查、会议、技术交底不规范；项目部外围安全警示、危险源公示牌设立较少；消防器材配备不足，配置位置不规范；脚手架搭设不规范；易燃易爆物品管理不够重视。二是项目对公司各项规章制度执行力不到位，项目部规章制度不健全、岗位职责不明确；施工日志填写不规范，未对影响项目进度做原因分析；未能有效执行建造合同；民工管理制度不健全。三是没有建立项目资产管理制度，对资产的理解不透彻，未建立全面的资产台账；没有建立项目设备的安全技术、运行、日常管理、维修管理等规章制度；设备档案、租赁协议管理和记录不全，设备安全管理意识有待加强；项目未执行公司材料核销制度，相关人员对制度不了解，没有相应的基础数据。

        检查小组要求拉洛项目应充分提高认识，全面深入学习公司下发的各项规章制度，建立健全项目自身的管理制度和工作措施，严格按照规章制度，及时整改项目检查小组提出问题，进一步提高项目的精细化管理水平，确保项目履约优质、安全、高效。